Projectafhankelijkheid
Een projectafhankelijkheid beschrijft hoe een taak of beslissing aan andere resultaten, data of middelen is gebonden.
Voorwaarden en knelpunten zichtbaar maken
Een projectafhankelijkheid verbindt werk, beslissingen of benodigde middelen. In een fictief voorbeeld kan het team een interfacetest pas definitief beoordelen nadat de inhoudelijke velddefinitie is goedgekeurd. De test heeft dus een inhoudelijke voorwaarde.
Een gedeeld personeelsknelpunt is een andere binding: onafhankelijke taken kunnen toch niet tegelijk door dezelfde volledig bezette persoon worden uitgevoerd. Beide kunnen de planning beïnvloeden. Leg benodigd resultaat of middel, verantwoordelijke rol, verwacht tijdstip en gevolg van vertraging vast. Een pijl in een plan bewijst niet dat de voorwaarde werkelijk vervuld is. Controleer de status vóór de afhankelijke stap.
Bronnen
Verwante begrippen
- BeslisdocumentEen beslisdocument bereidt een concrete keuze voor en toont opties, onderbouwing, gevolgen en openstaande aannames.
- SoftwareafhankelijkheidEen softwareafhankelijkheid is een component die een programma nodig heeft. Ook indirect toegevoegde pakketten kunnen de werking beïnvloeden.
- ExitstrategieEen voorbereide route om een IT-dienst te wisselen, over te nemen of ordelijk te beëindigen.
- MigratiekostenWerk en uitgaven voor de geplande overgang van gegevens of functies naar een andere omgeving.
- InvesteringskostenKosten voor het opbouwen van een nieuwe of uitgebreide IT-capaciteit in de projectplanning.
- Operationele IT-kostenUitgaven die voor het doorlopende gebruik en beheer van een IT-oplossing moeten worden gepland.
Artikelen over dit onderwerp
IT-advies & strategie met ASES
Strategie, architectuur en technologiekeuze