Stratégie de sortie
Une voie préparée pour changer, reprendre ou arrêter de façon ordonnée une prestation informatique.
Qu’est-ce qu’une stratégie de sortie ?
Elle décrit les conditions et étapes pour changer de prestation informatique, la reprendre en interne ou l’arrêter. Elle examine données, accès, dépendances techniques, savoir nécessaire, responsabilités, temps et coûts. Utilité d’une intégration étroite et conséquences d’un changement doivent être évaluées ensemble ; une indépendance totale n’est pas toujours raisonnablement atteignable.
Dans un projet fictif de portail, il est prévu d’exporter demandes, pièces jointes et liens dans un format décrit, puis de vérifier leur utilisation dans l’environnement cible. Une archive téléchargée ne prouve pas seule une reprise utilisable. Licences, accès d’exploitation, connaissances transmises et accords en cours doivent aussi correspondre au plan. Responsables et déclencheurs de réexamen sont nommés. La stratégie prépare la sortie ; elle ne prouve pas un changement de prestataire déjà réussi.
Sources
Termes associés
- Coûts d’exploitationLes dépenses à prévoir pour exploiter une solution informatique dans la durée.
- Coûts d’investissementLes coûts de mise en place d’une capacité informatique nouvelle ou élargie dans le plan de projet.
- Coûts de migrationEfforts et dépenses pour transférer de façon planifiée données ou fonctions vers un autre environnement.
- Dérive du périmètreLa dérive du périmètre est l’élargissement progressif du projet sans évaluation suffisante ni adaptation du plan.
- Fiche de projetUne fiche de projet résume l’objectif, les limites, les responsables et les principales contraintes d’une initiative.
- Note de décisionUne note de décision prépare un choix précis en présentant options, justification, conséquences et hypothèses ouvertes.
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