Dépendance de projet
Une dépendance de projet décrit comment une tâche ou décision est liée à d’autres résultats, dates ou ressources.
Rendre visibles les prérequis et les goulets
Une dépendance de projet relie travaux, décisions ou ressources nécessaires. Dans un exemple fictif, l’équipe ne peut évaluer définitivement un test d’interface qu’après approbation de la définition métier des champs. Le test a donc un prérequis de fond.
Un goulet commun de personnel est une autre forme de lien : des tâches indépendantes ne peuvent pas être réalisées simultanément par la même personne déjà pleinement occupée. Les deux influent sur le plan. Consignez résultat ou ressource nécessaire, rôle responsable, moment attendu et conséquence d’un retard. Une flèche dans le plan ne prouve pas que le prérequis est rempli. Vérifiez son état avant l’étape dépendante.
Sources
Termes associés
- Note de décisionUne note de décision prépare un choix précis en présentant options, justification, conséquences et hypothèses ouvertes.
- Dépendance logicielleUne dépendance logicielle est un composant nécessaire à un programme. Les paquets introduits indirectement peuvent aussi modifier son fonctionnement.
- Stratégie de sortieUne voie préparée pour changer, reprendre ou arrêter de façon ordonnée une prestation informatique.
- Coûts de migrationEfforts et dépenses pour transférer de façon planifiée données ou fonctions vers un autre environnement.
- Coûts d’investissementLes coûts de mise en place d’une capacité informatique nouvelle ou élargie dans le plan de projet.
- Coûts d’exploitationLes dépenses à prévoir pour exploiter une solution informatique dans la durée.
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