Découverte produit
Étudier besoins, contraintes et hypothèses risquées avant d’arrêter une solution produit.
Qu’est-ce que la découverte produit ?
La découverte produit étudie quel problème résoudre pour quelles personnes et les hypothèses derrière l’idée. Elle couvre tâches utilisateur, parcours existants, contraintes et solutions possibles. Échanges, observation et essais adaptés peuvent apporter des constats. Une liste de fonctions ne prouve pas seule que le besoin est compris.
Dans une entreprise fictive, de nombreuses questions de statut arrivent par téléphone. L’équipe prévoit d’étudier avec clients et personnel l’information manquante et le fonctionnement actuel avant de retenir un portail. Selon les constats, des messages plus clairs, un autre processus ou une fonction pourraient convenir. La découverte peut aussi plaider contre une réalisation prévue. Elle ne supprime pas toute incertitude ; hypothèses ouvertes et fondement de la prochaine décision doivent rester visibles.
Sources
Termes associés
- Périmètre du projetLa limite convenue des résultats et travaux que le projet doit comprendre.
- Product OwnerLa personne responsable dans Scrum de la valeur produit, de son objectif et de la gestion du backlog.
- Definition of DoneLa description commune des critères de qualité qu’un Incrément doit remplir pour être terminé.
- User storyUne description courte d’un rôle utilisateur, de son besoin et de son objectif.
- Product BacklogLa liste ordonnée et évolutive des améliorations nécessaires au produit.
- ScrumUn cadre de travail qui permet à une équipe d’aborder par étapes des problèmes produit complexes.
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