Dependencia de proyecto
Una dependencia de proyecto describe cómo una tarea o decisión está vinculada a otros resultados, fechas o recursos.
Hacer visibles requisitos y cuellos de botella
Una dependencia de proyecto conecta trabajos, decisiones o recursos necesarios. En un ejemplo ficticio, el equipo solo puede evaluar definitivamente una prueba de interfaz cuando se apruebe la definición de negocio de los campos. La prueba tiene así un requisito previo de contenido.
Un cuello de botella de personal compartido es otro tipo de vínculo: tareas independientes tampoco pueden ejecutarse simultáneamente por la misma persona totalmente ocupada. Ambos pueden influir en el plan. Registre resultado o recurso requerido, rol responsable, momento previsto y consecuencia del retraso. Una flecha en el plan no demuestra que el requisito esté cumplido. Compruebe su estado antes del paso dependiente.
Fuentes
Términos relacionados
- Documento para la toma de decisionesEste documento prepara una elección concreta mostrando opciones, justificación, consecuencias e hipótesis abiertas.
- Dependencia de softwareUna dependencia de software es un componente que el programa necesita. Los paquetes incorporados indirectamente también pueden afectar a su funcionamiento.
- Estrategia de salidaUna vía preparada para cambiar, asumir o terminar ordenadamente un servicio informático.
- Costes de migraciónEsfuerzo y gastos para trasladar de forma planificada datos o funciones a otro entorno.
- Costes de inversiónCostes para establecer una capacidad informática nueva o ampliada en la planificación del proyecto.
- Costes de operaciónGastos que deben planificarse para operar una solución informática de forma continuada.
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