Documento para la toma de decisiones
Este documento prepara una elección concreta mostrando opciones, justificación, consecuencias e hipótesis abiertas.
Preparar una decisión pendiente
El documento para la toma de decisiones reúne la información que una persona o grupo autorizado necesita para elegir. Identifica la pregunta, las opciones consideradas, los criterios y las consecuencias esperadas. En un ejemplo ficticio, se elige entre mantener un informe manualmente, corregir su exportación o reconstruirlo.
Justifique la recomendación e indique bajo qué requisitos es válida. Haga visibles pruebas faltantes, roles afectados y momento necesario para decidir. Un documento bien preparado aún no es una decisión tomada. Registre después la decisión con fecha y motivo de forma separada y trazable, en vez de convertir retrospectivamente las hipótesis originales en aparentes hechos.
Fuentes
Términos relacionados
- Matriz de evaluaciónUna matriz de evaluación compara opciones con criterios comunes y registra las valoraciones junto con su fundamento.
- Decisión de arquitecturaUna decisión de arquitectura fija un aspecto importante de la estructura del software. El contexto y las consecuencias explican la elección.
- Ficha de proyectoUna ficha de proyecto resume la finalidad, los límites, los responsables y las condiciones esenciales de una iniciativa.
- Estrategia de salidaUna vía preparada para cambiar, asumir o terminar ordenadamente un servicio informático.
- Costes de migraciónEsfuerzo y gastos para trasladar de forma planificada datos o funciones a otro entorno.
- Costes de inversiónCostes para establecer una capacidad informática nueva o ampliada en la planificación del proyecto.
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