Projektberoende
Ett projektberoende beskriver hur en uppgift eller ett beslut är knutet till andra resultat, tidpunkter eller resurser.
Gör förutsättningar och flaskhalsar synliga
Ett projektberoende kopplar ihop arbete, beslut eller nödvändiga resurser. I ett påhittat exempel kan gruppen slutligt bedöma ett gränssnittstest först när verksamhetens fältdefinition är godkänd. Testet har därmed en innehållsmässig förutsättning.
En gemensam personalflaskhals är en annan bindning: oberoende uppgifter kan ändå inte utföras samtidigt av samma fullt upptagna person. Båda kan påverka planeringen. Dokumentera nödvändigt resultat eller resurs, ansvarig roll, väntad tidpunkt och följd av försening. En pil i planen bevisar inte att förutsättningen faktiskt är uppfylld. Kontrollera status före det beroende steget.
Källor
Relaterade begrepp
- BeslutsunderlagEtt beslutsunderlag förbereder ett konkret val och visar alternativ, motivering, följder och öppna antaganden.
- ProgramvaruberoendeEtt programvaruberoende är en komponent som ett program behöver. Även indirekt tillagda paket kan påverka driften.
- ExitstrategiEn förberedd väg för att byta, ta över eller avsluta en IT-tjänst på ett ordnat sätt.
- MigreringskostnaderArbete och utgifter för en planerad övergång av data eller funktioner till en annan miljö.
- InvesteringskostnaderKostnader för att bygga upp en ny eller utökad IT-förmåga i projektplaneringen.
- DriftkostnaderUtgifter som behöver planeras för den löpande driften av en IT-lösning.
Artiklar om ämnet
IT-rådgivning & strategi med ASES
Strategi, arkitektur och teknikval