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Quanto devono essere aggiornati i dati di integrazione?

Scorte e descrizioni possono richiedere obiettivi di aggiornamento diversi. Conta la conseguenza di un’informazione superata.

Tobias Krüger2 min di lettura
Quadrante rotondo senza numeri, con lancetta rossa e intervallo di tempo evidenziato in rosa.

Definisca la decisione a cui serve l'aggiornamento

«Tutto in tempo reale» non chiarisce quale ritardo sia accettabile per ciascuna operazione. Le scorte possono influire su un impegno di vendita. Una descrizione editoriale può attendere una scadenza concordata. Il livello di aggiornamento necessario dipende da questo uso; solo dopo si può scegliere sensatamente la modalità di trasferimento.

Nei flussi asincroni, i sistemi possono mostrare temporaneamente stati diversi. Microsoft descrive questa conseguenza dell'architettura basata su eventi. Un evento attivato rapidamente non elimina code o tempi di elaborazione nella destinazione.

Esempio: due campi, conseguenze diverse

La tabella seguente è una pianificazione inventata, non una misurazione o una raccomandazione generale sugli intervalli di aggiornamento.

Dati

Conseguenza di uno stato superato

Decisione e verifica

Scorte vendibili

Un impegno potrebbe superare la quantità disponibile.

Puntare a un ritardo breve; verificare e riservare secondo la regola aziendale prima di un impegno vincolante. Seguire la modifica fino alla visualizzazione effettiva nella destinazione.

Descrizione editoriale del prodotto

Una formulazione approvata appare più tardi.

Può bastare il trasferimento nella finestra di pubblicazione concordata; verificare che la versione approvata sia interamente visibile nella destinazione.

Nemmeno aggiornamenti frequenti delle scorte impediscono da soli la vendita simultanea dello stesso ultimo pezzo. Il processo d'ordine richiede una verifica affidabile della disponibilità e una regola di prenotazione. Viceversa, una descrizione può contenere informazioni sulla sicurezza o rilevanti per il contratto. Il suo ritardo non può allora essere considerato a priori irrilevante.

Concordi obiettivo, punto di misura e alternativa

Per ogni gruppo di dati definisca quale stato confermato dell'origine avvia il conteggio e quando la modifica deve essere davvero utilizzabile nella destinazione. L'invio riuscito all'interfaccia è un punto di misura precedente. Specifichi anche chi gestisce i ritardi e cosa mostrare quando l'aggiornamento non è noto, oppure cosa verificare prima di un impegno.

Microsoft presenta vari modelli di integrazione, compresa l'elaborazione in batch. Un'esecuzione collettiva pianificata può adattarsi ad attese tollerabili. Gli eventi possono aiutare con tempi stretti, ma comportano proprie attività operative. Valuti la scelta con modifiche ritardate e rifiutate prima di promettere un livello di aggiornamento.

Fonti

Scritto da

  • Tobias KrügerRedattore per l’integrazione di sistemiTobias Krüger si occupa per ASES dell’interazione tra diversi sistemi software. Nei suoi articoli spiega l’integrazione di ERP, CRM e negozi online e come gestire gli errori nello scambio di dati.

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