Proje bağımlılığı
Proje bağımlılığı, bir iş veya kararın başka sonuçlara, tarihlere ya da kaynaklara nasıl bağlı olduğunu açıklar.
Önkoşulları ve darboğazları görünür kılmak
Proje bağımlılığı işleri, kararları veya gereken kaynakları birbirine bağlar. Kurgusal örnekte ekip arayüz testini ancak alanın iş tanımı onaylandıktan sonra nihai değerlendirebilir. Testin böylece içerikle ilgili önkoşulu vardır.
Ortak personel darboğazı farklı tür bir bağlılıktır: Bağımsız işler de kapasitesi dolu aynı kişi tarafından eşzamanlı yapılamaz. İkisi de planı etkileyebilir. Gereken sonucu veya kaynağı, sorumlu rolü, beklenen zamanı ve gecikmenin sonucunu kaydedin. Plandaki ok tek başına önkoşulun gerçekten karşılandığını göstermez. Bağlı adımdan önce durumunu kontrol edin.
Kaynaklar
İlgili terimler
- Karar hazırlık belgesiKarar hazırlık belgesi, somut seçimi hazırlayıp seçenekleri, gerekçeyi, sonuçları ve açık varsayımları gösterir.
- Yazılım bağımlılığıYazılım bağımlılığı, programın ihtiyaç duyduğu başka bir yazılım parçasıdır. Dolaylı eklenen paketler de çalışmayı etkileyebilir.
- Çıkış stratejisiBir BT hizmetini değiştirmek, devretmek veya düzenli biçimde sonlandırmak için hazırlanmış yol.
- Taşıma maliyetleriVeri veya işlevlerin başka bir ortama planlı geçişi için gereken emek ve giderler.
- Yatırım maliyetleriProje planlamasında yeni veya genişletilmiş bir BT hizmetini oluşturma maliyetleri.
- İşletim maliyetleriBir BT çözümünü sürekli işletmek için planlanması gereken giderler.
Bu konudaki yazılar
ASES ile IT danışmanlığı ve strateji
Strateji, mimari ve teknoloji seçimi